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电信客户经理竞聘

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电信客户经理竞聘
  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!
  我是来自的XX。非常感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会;感谢多年来支持我工作的各位领导和同事;感谢在座的各位。谢谢大家!
  各位领导、评委,2008年,是我们电信企业延续近年来的转型求变策略,并取得丰硕成果的一年。在经历了数年的转型探索后,对我们中国电信,转型早已不是一个新鲜的话题了。但是,由于要应对新的环境、建立新的业务结构等,中国电信不得不通过长期的转型实践进行成功的电信岗位竞聘演讲企业重塑。从国内电信企业的行动来看,他们在转型战略制订方面的工作多数已经完成。因此,如何在日常的经营以及运作等细节上切实有效地开展转型工作,成为我们电信在2008年下半年的首要任务。

  当然,只是中国电信的总体趋势,如果做好工作还需要同我们贵州的实际和分公司的实际相结合。我认为,作为一名副总经理,不是权力与荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任。副总经理不仅要在职责范围内落实省公司、上级部门经营业务发展方针、政策、规章制度,还要参与分公司重大事项决策;不仅要组织编制、审批、实施主管范围内的年度工作计划,还要检查、落实相关人员责任,完成各项专业考核指标;不仅要积极贯彻省公司规章制度,还要运用各种激励措施,充分电信公司副总经理竞聘演讲稿、有效调动员工积极性;不仅要配合好总经理,还要做好工作内的事情。所以,作为一名优秀的副总经理不仅要有扎实的专业技能,还要有较强的组织、协调和管理能力。
  在以往的工作中,我通过不断的努力学习、大胆探索,在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行,率先垂范,加强学习,严格遵守公司党组的规定,努力提升自己的综合能力,不辜负州公司党组和全体员工的期望。好的成绩只能代表过去的辉煌,以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将全力以赴,具体做好以下工作:
  第一,摆正位置,做好经理的助手和参谋。
  当好副总经理,最重要的是认清角色、摆正位置,今后我将积极为经理分忧,为公司服务,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事,多作调查研究,及时准确地掌握全公司各方面工作动态,听取大家的意见和建议,并及时向公司领导反馈电信公司经理竞聘演讲稿各方面的信息,充分发挥主观能动性,向领导提出合理化建议和设想。
  第二,严于律己、团结协作,构建健康和谐集体。
  我们知道,一个健康和谐,蓬勃向上的集体,是做好各项工作的基础和保障,也是公司管理所要达到的目标之一。因此,我首先要严格要求自己,率先垂范,带头遵守公司的各项规章制度;同时,要真诚讲团结,和大家勤交流,多沟通,积极协助电信支局长竞聘演讲稿、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展,构建健康和谐集体,提高核心竞争力。


  第三,做好本职内的管理工作。
  工作中要以人为本,实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束,又要注重人性化管理的软约束,尤其要换位思考,设身处地地为员工着想,关心员工的生活,采用多种方式,和员工广交朋友,象经营家庭一样经营我们的团队,使大家充分感受到集体的温暖,在充满爱的氛围中舒心工作,提高员工对公司的归属感。同时,协助经理组织加强对下级单位的管理力度,抓“实”渠道管理,确保分公司工作有序开展。
  第四,做好信息收集,有计划的开展工作。
  当今社会是信息社会,谁掌握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来,把我区的客户全部列出来,建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库,每个月都将收入进行分析比较,同时对所有客户进行拜访,用户意见进行电信客户经理竞聘报告整理。
  第五,创新思维模式,努力开拓市场。
  我将借助科学的市场营销手段,聚合公司的各种经济资源,把电信通讯的区域小市场拓展为大市场。我要在市场调查和分析的基础之上,策划出契合区域的产品和套餐服务,唤起消费者的购买愿望,把潜在的客户转化为现实的客户。同时,我要“早准备、快启动”,有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作,全力完成各项指标。
  第六,加强培训、抓好服务,促进竞争优势的形成。
  企业发展的关键在服务,服务的关键在于人,服务与员工素质的好坏直接关系到企业的生死存亡。为此,我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训,每月制定计划,每周做周报,在员工中树立全新的服务理念,全面提升营业厅业务服务管理水平,巩固和提高公司的市场竞争力。
  各位领导,各位评委,以上是我的一些想法,也可以说是我的施政纲领。但我知道,没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此,我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功,我会把大家的支持化为工作前进的动力,让电信大客户经理竞聘领导放心,让职工满意为工作目标,自强不息,积极进取。


  我的演讲结束,谢谢大家!