酒店保安竞聘演讲稿
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大家好！
首先，感谢领导给了我们这次展示自我，挑战自我、公平竞争的机会。我叫宁鑫，现年36岁，中共党员，大学文化，1997年参加工作，曾任厂消防队战士、副队长、（来自）办事处主任，现为安保部科员。近几年来，通过领导和同事们的关心和帮助，自己各方面素质得以提高，曾多次被评为厂先进工作者，去年荣获厂十佳青年称号。
我竞聘的有利条件主要有以下几点：一是具有较高的政治素质。能以共产党员的标准严格要求自己，对组织的决定坚决执行，在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑，遇事能独立思考，事事以工作为重，处处以大局出发；二是培养了严谨的工作作风和敬业精神。由于多年的在销售部驻外办事处工作，能够把服从命令听从指挥作为自己的重要准则，把领导交给自己的任务，努力优质的完成作为锻炼和培养自己的最好机会，对领导分配的工作都能坚决服从，认真完成；三是有严密的组织纪律性。对于安保工作，我在不同时期不同程度地接触和实践过，有一定的经验，特别是近几年来我从事营销和管理工作，具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力；四是在工作中，我能够认真勤奋、努力作为，胸怀坦荡，公道正派，与人为善。
如果我应聘成功，我将牢记“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，以“两个维护”为已任，从以下几个方面开展作工：
一、提倡队伍管理工作的“人性化”。传统的管理，特别是经警队这样的半军事化的团队，比较强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此，我要在抓严格管理的同时，在科里的统一安排下，常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动，和（来自）指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教育，多从工作、生活和学习等方面关心下属，切实做到以人为本，在全队上下营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐氛围。
二、落实经警日常工作的“制度化”。严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和安全管理规定，及时发现安全隐患，纠正制止违章，还根据自身的特点进一步完善内部各项管理制度，将规程进行细化和量化，让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。
三、树立经警队伍的良好形象。
……如果我应聘成功，我将全力以赴，恪尽职守，不负众望，不辱使命。一是摆正自己的位置。在工作中确保贯彻落实厂里各项政令和科领导的指示。同时，要辨证的看待自己的长处和短处，扬长避短，团结合作，努力发挥集体的智慧，圆满完成各项工作任务。二是加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自身的政治理论素质和大局意识；另一方面要以不断加强业务和科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。三是扎实工作，勤奋敬业。既发挥以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重工作实践中摸索经验，注重实干，力戒形式，注重实效。
凭心而论，参与这次竞聘对我的压力也是很大的，倒是领导和同志们的鼓励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试，响应号召，积极参与竞聘，促使我在以后的工作中，努力学习，勤奋工作。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己。
保安队长竞聘书
我是一个保卫人员，让我们时刻牢记“安全重于一切，高于一切，先于一切”的安全理念，肩负起自己那份沉重的安全责任，上下一心，众志成城，攻艰克难，为开创保卫部辉煌而灿烂的明天而做出应有的贡献吧！
从我的工作经历来看，多年从事保卫工作，对保卫工作的性质任务、内容十分清楚。下面谈谈我对最基层管理者的几点认识：
首先是基层管理者的作用。基层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是先行或策划者。不但要贯彻、执行保卫部的决议和保卫部领导的指示，具体负责组织实施保卫部领导赋予各项目标、任务，还要考虑基层员工客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项保卫任务、目标的完成。
第二是基层管理者的定位。基层管理首先是管理者，最重要的职能是管理、协调、组织和执行，而不是沉迷于具体事务中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是基层管理者的责任。基层管理者是保卫部的中流砥柱，是保卫部各项决策的落实者，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层员工反映的问题，必须设法解决。对于基层管理者来讲“责任到此，不可再推”！
如果我竞聘基层管理者成功，我将从以下几个方面做好基层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、强化制度观念，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在各班协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从本部的观点出发，讲究的是全局性、整体性、统筹考虑问题，紧紧围绕保卫部、使本职责内产生最大的效益化。如果把本班看作保卫部的一个系统，只有处理好各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从本班的角度出发，进行本班的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预、属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在本班内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事氛围。
推行量化管理，采用表格量化、定点量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
一是与时俱进，增强学习力。作为人才的重要标志，除了要有知识之外，更重要的是要会学习，要有持久不断的“学习力”，即学习的动力，学习的毅力，学习的能力。学习的目的不仅仅是为提高素质，更重要的是要满足其工作岗位提出的工作能力方面的要求。有岗位意识才有学习意识，有敬业精神才有学习动力。工作中，要注重加强自身素质的提高，摒弃为学习而学习的观念，满足工作岗位要求，努力实现单项工作争第一、总体工作上水平的目标。保卫部需要的是这样的人才，而我们则要努力把自己变成这样的人才，成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手，更能使人与时俱进，使保卫部永葆青春，不断塑造新的卫士形象。
二是真抓实干，增强执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。提升执行力，首先要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。我个人认为关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。把工作标准定到最高，精神状态调整到最佳，自我要求做到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的三千精神。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。“创新”，是我们工作的发展；开拓进取，是我们一切工作的基础；团结，是我们各项工作取得成功的前提。开拓进取、团结创新是我们实现目标的内在要求和主要措施。只有坚持创新，才能增强我们在适应新形势新任务要求的竞争力，永葆卫士的生机和活力。
三是以人为本，增强凝聚力。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，增强凝聚力要增强“内聚力”，团结和凝聚团队的力量，要通过增强自身的“内聚力”，进而增强“外聚力”。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。在实现共同工作目标的过程中，没有哪一项工作是可以一步到位，独立完成的。因此，团队必须有高效的沟通与协作。协作的前提首先是沟通，没有良好的沟通就不会有高效能的协作。沟通，是建立在人与人之间的相互信任、支持、理解、和谐基础之上。沟通可以增强团队的内部凝聚力，积极的沟通可以做到上情下达，下情上达，进而促进共同目标的形成，最终形成强大的合力；团队中人与人之间的沟通也可以交流信息和工作经验，实现信息资源的共享，从而有利于工作的开展。
四是开拓进取，增强战斗力。“没有完美的个人，只有完美的团队。”“未来的竞争不但是人才的竞争，更是团队战斗力的竞争”。一个团队要有战斗力，就必须具备两点，那就是凝聚力和执行力。凝聚力和执行力是团队战斗力的保证，要想让团队有强大的信念，就必须要让团队有自己的文化，“责任”这两个字是团队的文化精髓。如果一个团队成员归属感很强，他会时刻把自己的得失与保卫部的荣辱挂钩，必然的会对团队有很高的责任心。在工作中要明白不是必须做什么，而是应该做什么。强大的战本文来自
http://www.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，斗力还在于要有干事业的压力和动力。我们处在一个快速发展和变化的时代，若没有干事业的压力和动力，就凝聚不了战斗力，也就没有高效的执行力。只有以强烈的紧迫感、责任感和危机感，立说立行，紧抓快干，才能适应新形势和新任务的要求。
总之，要通过增强团队学习力、执行力、凝聚力、战斗力、沟通力和协作力，让保卫部文化不断深入人心，直至根深蒂固，让我们每个员工把保卫部当成自己的家，让保卫部精神成为我们每个员工的精神、保卫部愿景成为我们每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，树立保卫部的正气、增长个人的才气、凝聚全员精神共谋卫士人气，共同为推进保卫部又好又快绝对安全作出应有的贡献！
推荐竞聘保安队长演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好!
我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年43岁，xxxx年在xx市xxxx参加工作，先后作xxx、xxx、xxx。
保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的服务质量的高低和满意度，很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此，保安队长的自身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。
如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、提高工作能力、以绩服人。
保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。
二、正人先正己，处处起模范带头作用。
有句古话说得好，“其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
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