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加油站经理竞聘报告通知内容提纲

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加油站经理竞聘报告通知内容提纲
  一、竞聘报告的基本内容
  (一)个人基本情况:姓名、受教育情况、技能等级、现任职务,以及个人基本的工作经历及取得的主要业绩。
  (二)竞标摘牌的优劣势。竞标摘牌信息,以及竞标的优劣势。
  (三)经营保障措施:围绕摘牌加油站的年纯枪量、非油销售收入、费用控制、损耗管理等考核指标,提出切实可行的经营保障措施,要求切合实际,简明扼要。
  二、竞聘报告的基本格式
  竞聘报告
  年月日
  各位评委:
  一、 简介
  正文。
  二、 工作优势、思路
  正文。
  结语。
关于加油站经理后备人选选拔工作的通知
  所属各单位,机关各部室:


  随着公司网络建设步伐的加快,加油站的数量不断增加,为加强加油站经理后备队伍建设,落实“三基”工作,经公司领导班子研究决定,拟选拔一批加油站经理后备人选,现就选拔工作的有关事宜通知如下:
  一、加油站经理竞聘演讲稿后备人选报名的范围
  公司在岗人员(包括市场化用工)符合条件的均可报名。
  二、报名时间
  2011年10月11日至21日
  报名表填写要字迹清楚,用碳素笔填写。
  三、报名地点
  公司人力资源部
  四、加油站后备人选的条件
  1、年龄40周岁以下。
  2、大专以上学历。
  3、有两年以上销售管理经验或零售业、服务业工作经历。
  4、忠诚企业,有较强的责任心、责任感和敬业精神。
  5、具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识、安全意识和良好的独立工作能力,能熟练操作电脑,身体健康。
  6、参加并通过加油站操作员中级以上职业技能鉴定考试。
  机关干部、入职一年以上的大学生和复转军人条件可适当放宽。
  五、选拔办法
  1、考试。由加油站管理部出题,人力资源部组织具备条件的报名人员进行加油站应知应会知识考试,择优确定参加选拔大会人员。
  2、面试。召开加油站经理(http://www.jingpingao.cn/ 竞聘网,转载请注明)后备人选选拔大会。公司领导班子成员、机关中层干部、经营部经理和部分加油站经理任评委。参加选拔的员工每人作5分钟的演讲,演讲内容主要是:如果自己成为一名加油站经理,将采取哪些措施和办法搞好加油站经营管理工作。

  竞聘演讲结束后,由评委采取无记名投票的方式选出10名加油站经理后备人选。为体现管人和管事相结合的原则,公司领导班子正职、主管零售副职的投票权重为10%,其他班子成员副职、加油站管理部主任和副主任为5%。经营部经理对本单位参加选拔的员工的投票权重为5%。
  五、组织培训
  加油站经理后备人选选拔结束后,公司将定期组织加油站后备人选培训班。由公司人事部门制定培训计划并组织实施。主要培训加油站基础工作知识、现场管理与服务知识、非油品知识、消防安全知识、企业文化知识、市场营销知识等。为保证培训质量,公司将邀请省公司加油站经理培训师授课。通过培训,进一步提高加油站经理后备人选的综合素质。
  六、做好后备人选的培养工作
  公司对加油站经理后备人选指定培养人,要有培养记录。培养人每季度要对培养对象进行一次综合评价,写明优缺点和努力方向,并把综合评价报公司人力资源部备案。
  七、后备人选的使用原则
  1、在本职工作岗位上建功立业、表现突出者优先使用的原则。
  2、培训成绩突出者优先使用的原则。
  3、在公司组织的技能竞赛等各类活动中成绩优异者优先使用的原则。
  八、相关
  各单位接到通知后,要认真做好宣传动员工作。要让员工充分认识到,加强加油站竞聘演讲后备后备队伍建设,是培养人才用好人才的需要,是员工成长进步建功立业的需要,是公司发展壮大的需要。公司在今后中层干部选拔任用上,将把具有丰富的一线管理经验的优秀加油站经理列入选拔范围,鼓励符合条件的机关年轻干部到加油站工作,为今后事业的发展打下良好的基础。
  中国石油销售分公司