正科级管理岗位竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，我以良好的心态，饱满的热情，再次站在这个“舞台”上，接受组织对我的检验。竞争是人类进步的自然法则，社会在竞争中前进，人类在竞争中成长。竞聘上岗是选拔人才的良好途径，可以达到人尽其才，才尽其能的目的。我积极拥护这种选拔人才的方式，并积极参与，今天，我拟竞聘的是***运行管理部经理。
下面向大家作一自我介绍，以便大家对我有一初步的了解。我叫***，今年37岁，本科学历，中共党员。我于1985年参加工作，曾先后担任***储蓄员、***钟山所副主任、***营业部副主任、***查员、***监督中心主任，现任***部副经理。工作中我兢兢业业，多次出色完成领导下达的任务，所以多次受到领导和同事们的肯定。今年上半年我行结算与现金管理经营目标考核，在全省二级分行中排名第一。
经综合权衡，我认为我具有以下竞聘优势：
首先，我具有丰富的工作经验。
我在银行系统工作已有22年的时间，期间我从事过多个工作，
不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验。我对银行系统的各个流程都比较熟悉，对如何做好银行系统工作有比较深入的见解。这为我做好下一步的工作，打下了坚实的基础。
其次，具有较强的组织、协调和管理能力。
我性格平和、为人善良、不计荣辱得失，很容易与人相处，有较好的人际关系。自从参加工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，得到了领导及同事的肯定和信任，无论在哪个工作岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。同时，我的管理水平更是在工作中得以体现：一是建立健全总会计和营业经理考核制度和岗位轮换制度，形成了总会计、营业经理工作制度化，充分调动了总会计、营业经理工作的积极性。二是及时补充和完善相关制度，拟文对挂失业务、银证转账业务等操作流程作进一步的规范。三是采取有效措施控制和防范代理业务的操作风险，于8月1日起正式实施城区支行的代发工资业务的集中处理，执笔拟定了《xxx分行批量代理业务集中处理方案》《批量代理业务实施细则》等制度办法。这些为今后更好地开展工作提供了有力保障。
再次，思维活跃，具有创新精神。
虽然我经验丰富，但我并不老（笑）。我今年刚刚37岁，正是干
事创业的黄金年龄，具有年轻人的思维活跃、乐于创新的精神。首先在担任**期间，我积极进行核算体制改革，组织做好业务处理流程优化的工作，利用系统资源，将会计业务流程再造与提升营业网点竞争力和实施规范化管本文来自http://www.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，理进行有机的结合，为网点创造“学产品、用产品、营销产品”的契机，促使网点在营销、服务、核算方面具有突出的竞争力。其次，由我牵头组织开展的柜员准入考试制度，形成长期制度规范。通过营业网点综合柜员准入制度、星级柜员与收入挂钩的实施，在全行员工中掀起了一股岗位技能练兵的热潮，形成了锻炼、提升员工队伍的有效途径，并上升为长效机制。
如果承蒙领导关爱，竟聘成功，我将紧紧围绕六盘水分行党委的总体工作思路，努力“创环境、造氛围、带队伍”，做到思想统一、观念更新，提升运行管理部对全行业务发展的贡献度，切实提高管理水平和执行力水平，全面完成2007年的各项工作目标。具体我将做好以下工作：
第一，我将真诚团结，坚决维护工作大局。
我将从严要求自己，积极参加党委中心组理论学习，自觉加强业务学习，不争名夺利，不计较个人得失，全力维护工作大局。我将把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，锐意进取，正确行使职权，严格履行工作职责，做到积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，同时做到努力协调好各方面关系，团结共事、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋敬业、身先士卒，较好地发挥党员领导干部的模范带头作用，圆满完成各项任务。做到在理论上不断提高，在思想上不断进步，在工作上不断追求卓越。
第二，深化核算管理，优化业务处理平台。
一是充分利用系统资源，将会计业务流程再造与提升营业网点竞争力和营业网点实施规范化管理进行有机的结合，进一步规范及优化会计业务流程，构建较完善的会计核算管理组织架构，从而提升营业网点的业务处理效率和风险控制能力，为增强营业网点竞争力夯实基础；二是积极探索会计核算业务处理流程的优化，加大前台业务后移力度，切实减轻营业网点操作压力，促使营业网点在营销、服务、核算以及内部管理方面具有突出的竞争力。在今年内全面实现全辖代发工资业务的集中处理。
第三，加强内部风险控制。
一是加强“三大中心”的管理力度，建立“风险预案”分析制度，定期组织中心分析操作风险和查找监督盲点，切实发挥三大中心会计业务处理事中控制、事后监督和预警监测的功能作用，形成一套覆盖事权划分、事中操作与控制、事后监督全过程的完备的制度体系。二是进一步完善内控机制，积极推行营业网点营业经理坐班工作制度，加大总会计工作管理力度，充分发挥坐班经理和总会计事中控制的作用，提高各项业务操作的规范化程度和标准化水平，实现业务管理的“双线控制”；三是进一步深化监督检查体系改革，全力推进营业网点“差错率”管理和事后监督重心前移工作。将会计核算“差错率”和事后监督重心前移监督结果纳入支行行长目标考核，激励全行争创内控管理达标网点，促进全行会计核算质量，使风险控制能力迈上更高的台阶。同时采取多种手段进一步提高制度执行力。从制度信息传递与反馈两方面采取措施，结合各类检查中发现的问题，认真进行规章制度梳理，从业务准入、业务依法合规及风险防范等方面对有关问题进行深入研究和分析，及时补充完善适应新业务发展的制度和规定；五是继续组织做好NOVA系统版本优化测试工作，打造先进的金融电子化平台，从系统上实现风险防范的“硬控制”。
第四，切实履行职能部门的管理职责。
一是深入城区网点进行交流沟通，引导网点主任转换角色，承担起二级支行管理职责，认真理清工作思路，学会谋划发展，加强内控管理，提高经营管理水平。二是有重点、有步骤解决网点人员综合业务素质不适应发展的问题，强化本专业对口帮扶力度，有针对性地组织网点员工进行分散式和集中式业务技能培训，保证培训频率每月不少于1次，培训面达100%。同时积极组织网点员工参加总行、省分行开办的各类培训班，学习新知识、新业务，拓宽视野，提高技能，增强改革发展的信心和决心。
著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。我相信，只要大家给我一次机会，我将还大家一份惊喜。
谢谢大家！
