二级支行行长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我记得有这样一句名言：“一个人生命的价值不在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。”今天，我信心百倍地参与这次竞聘，正是抱着一颗奉献之心！今天我要感谢各位领导和同事们，感谢你们的鼓励和支持！我
竞聘的岗位泉水二级支行行长。
下面，我简单地介绍一下我个人基本情况，好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。我叫伍李萍,1975年出生，本科学历。我从1997年开始从事金融工作，2002年从事分理处主任，2004年担任泉水分理处主任。多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，赢得了领导和同事们的肯定和好评。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，十年的工作经历，练就了我丰富的工作经验和较强的工作竞聘能力。我自信，我能胜任此项工作，我之所以自信是来源于以下几个方面：
第一， 我具有较好的综合素质和强烈的敬业精神。
年轻也是一种优势，我今年32岁，正直干事创业的黄金年龄，
我具有领悟快、爱拼、爱闯、吃苦耐劳的特点。同时，我深深的懂得“人生之路漫长，求识之路未穷”的道理。并因此养成了一种“事业光荣、职业崇高、忠于职守、积极奉献”的确敬业精神。坚定信念，实事求是、勤政廉政、谦虚谨慎、公道正派、团结协作，一直都是我的工作座右铭。
第二，具备丰富的工作经验和较强的业务竞聘能力。
参加工作十年来，我一直在金融系统工作，并从事过多项工作，不同的工作经历，使我积累了扎实的理论知识和丰富的工作经验，并具备了处理不同问题的竞聘能力。同时，我的业务竞聘能力较强，业绩突出，我个人业绩存款余额达到40000万；个人客户办理超额完成300%；在我的争取下，今年9月20号左右，房地产公司在我行增开帐户，并存款10000万。这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三，我具有较强的管理协调竞聘能力。
管理也是一种生产力。管理与协调竞聘能力对于支行行长来说，非常重要。可以说这十年的工作实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导竞聘能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。特别是担任分理处的工作经历，使我有机会在政治素质、思维理念和工作方式方法等各方面得到锻炼和提高。工作中，我也出色地完成了各级领导交办的工作任务，较好地履行了工作职责。这些都更加坚定了我扎根于支行，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。
各位领导，各位评委，我不是个安于现状、贪图安逸的人。我有理想，有追求，我顾全大局，不畏失败，敢于尝试。古人云，百尺竿头，更进一步！如果我有幸赢得这次竞聘，我愿意从以下几方面入手，在新的岗位上创造更大的价值！
第一、 摆正位置，加强行风建设，做好本职工作。
我上任后，将摆正自己的位置，维护上级领导人的威信，充分发挥自己的作用，为领导的决策提供有价值的参考和合理化建议；以主人翁精神顾全大局，以事业为重，不计较个人得失，努力维护团结，全面实施(http://www.jingpingao.cn/ 竞聘网，转载请注明)既定的战略部署和经营决策，要把抓好全支行思想政治学习与行风建设作为工作重点，及时掌握经济信息和企业情况，发挥组织作用，努力做好自己的本职工作。
第二、转变理念，提升核心竞争力，树立服务创效益的观念，努力完成各项经营指标。
我上任后，将从提升核心竞争力与执行力入手，带领全行适应市场需要，着眼未来，积极扎实地发展特色业务。通过狠抓窗口服务质量、狠抓规范服务，“急客户所急、想客户所想”来建立以客户为中心，具有自身特色的服务体系，充分发挥我支行的综合优势，使客户切身感受到方便与快捷；认真审核和发放各项贷款，管好用活信贷资金，做好各部门的协调工作，从而提高服务质量，从服务上创效益，努力完成各项经营指标。
第三、强化员工培训，建立人才激励机制，提高整体综合素质。
牢固树立以人为本的思想，进行系统化员工培训，并建立起优胜劣汰、能上能下，能进能出的人才激励机制，实行工效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒，切实做到人尽其才，才尽其用，以提高员工整体素质，实现人力资源的最优配置。
第四、加强内控管理，强化内控风险防范体系。
强化所有员工的风险意识和监督意识，加强对重点业务、重点岗位、重点环节的风险防范管理，建立健全风险管理机制，提高业务制度建设和执行力度，把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中，有效提升经营管理水平。
尊敬的各位领导、各位评委，我有积极、自信、乐观的人生态度，有细致耐心、尊重他人、能换位思考的工作作风！我深知，机遇总是与挑战并存，成功总是与追求同在。此次竞聘，有成功者，也必然有失败者。对此，我将以平常心来面对，无论成功还是失败，我都将以此为新的起点，努力工作，勤奋学习，迎难而上！最后，我还想说一句：“只要给我一个机会，我就会还您一个精彩！”
谢谢大家！
