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供电所长竞聘演讲

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供电所长竞聘演讲
  尊敬的各位领导、各位同志:
  大家好!我叫×××,现年35岁,学历大专。原聘为喀喇沁旗农电局楼子店供电营业所所长。首先,非常感谢上级领导给了我们这次展现自我,发挥自我、公平竞争的机会。今天荣幸地能走上这个平台,又一次迎来了新的机遇和挑战,我本着积极响应组织号召来参与竞争,展示自我,接受考验供电所长竞聘演讲,希望通过这次难得的竞聘机会,让大家更多地认识我、了解我,在竞争中锻炼自己,在锻炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的理想,体现人生最大的价值。
  记得当初是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我于**年毕业×××冶金工业学校,**年参加工作,这是我开始迈进电力事业生涯的第一步。多年来,先后任**所长。这些年,在局机关的培养下,通过自身的努力,我积极组织所内员工开展规范化管理、创一流、安全性评价等工作,先后荣获局先进工作个人称号;在太平供电所期间开展省级爱国卫生运动中个人受到了表彰奖励;在供电所工作中,我积极协助所长开展电费清欠结零工作,并取得了一定成绩;在开展安全教育进校园活动中,我带领员工深入县第七小学进行安全宣传教育,得到了全校师生的好评。
  我的竞聘优势:一是具有勤奋务实的工作作风。由于多年受到局领导的帮助、教育和严格、缜密的工作环境培养了我,也使我养成了“吾日三省吾身”的良好习惯,使自己更加精益求精、扎实工作、不断创新的进取精神,同时也培养了我令行禁止、严守制度的工作作风。再加上我勤于开动脑筋分析问题供电所副所长竞聘,善于发挥主观能动性,不论工作中遇到什么困难都能想办法去解决,我想这一切都有助于履行好工作职责。
  二是具有忠信团结的道德品质。我认为,只有具备团结协作与人为善的博大胸怀,才能做到顾全大局,淡泊名利;只有具备“大事讲原则,小事讲风格”的团结精神,才能营造团结和谐的氛围;只有创造一个心齐气顺的工作环境,才能充分调动人的工作积极性;只有让每个人的潜力得到充分的发挥,基层的工作才能更上一层楼。


  三是具有多年丰富的基层经验。十多年的基层工作磨炼,从不同角度潜移默化地积累了很多工作经验。我深知基层供电所所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、越是重要的岗位;越是平凡繁琐的工作,越能锻炼人、提高人。在这里我不能多褒奖我是什么样的人,但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人,那就是,用有限的时间,去追求永恒的事业。
  四是具有热爱电业的深厚感情供电所所长竞聘。从实际说,我的父亲就是电力工人,可以说我是子承父业,两代人的工作经历让我们关怀备至,是受多年的环境熏陶让我与电力工作结下了深厚感情。记得爱因斯坦说过:“热爱是最好的教师”。我坚信能从事自己热爱的工作会激发我最大的潜能,会以最好的成绩回报组织和大家。
  我的工作设想:
  假设我竟聘成功,在工作中,我将围绕“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路,扎实贯彻落实好局机关的各项工作部署,努力探索一条适合发展的新路子。依靠全所员工不懈努力和默契配合,坚定不移地树立大局意识;团结全所员工克己奉公和扎实工作,坚定不移地争创先锋意识,努力使永安供电所成为局属的先进站所,我希望能在自己热爱的岗位,与员工们一道探索出服务的新水平、新境界。
  一是以身作责积极开展工作。从担任所长那天起,我将要牢牢记住:各项工作要以身做责,既要做好“电力车间主任竞聘演讲稿”,同时又要当好“运动员”。在工作中,我要踏踏实实地落实上级与当地政府的各项工作。在“做”的过程中,我把以身作责,恪尽职守做为座右铭。在上级领导关心指导下,带领全体员工共同努力,把永安所建设成为一个环境整洁、业务规范的文明服务窗口。这些年,我可以问心无愧的说,我把供电所当成家。对供电所大大小小的工作,本人都认为是自己的份内事,当“士兵”以身作则,当副手默默工作。有付出就有回报,我的工作也获得了局领导及职工的认可,同时也得到了当地政府及群众的充分肯定。所以,我有信心实现这个愿望。
  二是团结协作营造和谐氛围。单位领导犹如带动工作的火车头,率先垂范与员工齐心协力是做好工作的关键,而各项生产经营工作落实在于每一位员工,充分发挥每位员工工作的潜能,是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此我始终明确自己的职责,摆正自己的位置,坚持从职工中来,到职工中去,努力营造领导与员工之间融洽的工作关系,是我工作与做人之根本。几年来,我始终抱着“学无先后,贤者为先”的思想,虚心学习、尊重职工,与领导、职工团结协作,及时反馈工作信息,征求职工意见、形成共识,使各项工作更有条理、更为落实、更有效果。
  三是强化管理促进服务质量。当前时代,科学突飞猛进分电厂安全员竞聘演讲稿,企业管理方法及内容也正在不断变革。我将在所内开展职工业务培训、尽职尽责、一步一个脚印地提高员工素质。在抓生产、创效益工作中,我将始终以“安全”为天,以规章制度为保障安全生产的砝码,确保安全生产的天秤永不倾斜。做到每项工作有部署、有检查、有落实、有总结,确保安全生产无事故。在抓营销管理工作中,我将确保完成局下达的各项经济指标,组织所内专业人员制定完成经济指标保证措施,同时把各项经济指标分解落实人头,签定责任状,按局规定的奖罚办法按月考核兑现,做到“千斤重担人人挑,人人肩上扛指标”。目的是以机制约束管理为手段,指标考核与效益工资挂钩,体现动态管理的新模式。
  带领和管理好一个供电营业所,离不开局里的正确领导和当地政府的大力支持;离不开全所人员的共同努力。在日常工作中,所长要把理论学习作为统一思想、明确方向、凝聚力量常抓不懈。改进工作作风,坚持密切联系群众,全心全意依靠员工办企业,推动所内两个文明建设向深度广度发展。
  以上是我竞争所长以后的工作打算和想法,肯定存在很多欠缺和不足,请领导和评委给予批评指正竞聘演讲稿
  谢谢大家