最新检察院后勤科科长竞聘稿
尊敬的各位领导、评委们：
大家好！
我竞聘的岗位是检察院后勤科科长。我叫xxx，今年xx岁，大专学历，中共党员。众所周知，检察机关后勤管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作，是为了保证检察工作的顺利进行和检察职能的充分发挥，对检察机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动，是检察机关履行法律监督职能的保障平台。研究基层检察院后勤管理的特点，分析后勤管理的现状，探索检察机关后勤管理工作的对策非常必要，且具有积极的现实意义，笔者试对其略陈管见。
在检察机关内部组织机构中，后勤部门是检察机关这座大厦的“地基”，后勤部门的运转失灵，直接影响着检察院工作的正常运转，检察职能作用的发挥也就无从谈起。检察后勤管理工作不仅要进行行政事务管理和为广大检察干警的衣、食、住、行提供优质服务，保证检察人员的正常工作，也要为人民群众到检察院解决诉讼创造一个良好的环境起到关键作用。因此，检察后勤管理工作搞得好与否，直接影响到全院干警的工作积极性、工作效率以及检察工作的质量。
如果承蒙各位领导厚爱，让我走上工作岗位，我经努力做好下面工作：
一、努力做好各项服务性工作
后勤保障服务既是后勤管理工作的出发点，也是后勤管理工作的归宿。检察后勤管理部门是全院正常运转的能量保障平台，必须不折不扣地为上下左右、四面八方服务。主要归纳为“五大”服务：一是为领导服务。后勤管理部门所处的地位，决定了它首先要为领导服务。领导工作到哪里，后勤服务工作范围就要延伸到哪里。二是为干警服务。检察人员是履行法律监督职能的主体，在分工协作和共同完成目标任务的前提下，为了让干警们全心身地投入检察业务工作，圆满完成各项任务，后勤管理部门担负着为全院干警的衣、食、住、行提供优质、高效的服务。三是为机关服务。人民检察院是国家法律监督机关，肩负着依法履行法律监督职能，保证国家法律的统一和正确实施。为保障检察工作正常运转，后勤管理部门要充分发挥主观能动性，积极筹措资金，改善办公、办案条件，美化庭院环境。四是为内部各部门服务。根据检察院各内部机构所从事的职能活动，后勤管理部门往往掌管着全院的财、物，也是确保各业务部门工作正常运转“命根子”，这就需要后勤管理部门为其提供有力的服务保障。五是为人民服务。为人民服务是各级机关各部门的宗旨，也是后勤管理部门一切工作的落脚点。把前面四项服务工作做到家、做圆满，不但保证了检察职能作用的充分发挥，更重要的是为人民群众来检察院诉讼创造一个良好的环境，让人民在一个优美舒心的环境中解决生活中的纷解。
二、努力做好各项复杂性工作。
检察院的后勤管理工作是一项系统的、复杂的社会工程。首先表现在后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人际关系，又有人与物的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。检察业务所需的交通、通讯、器材装备等物资保障以及全体检察干警的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响检察业务工作的正常开展和检察人员办案的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本院内部各处、室、科、局、队的关系，又要协调好检察院与外部的诸多方面的关系。
三、加强自身建设，做好各项管理。
后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中，会议会务需要抬桌子、搬凳子、端杯子、倒茶水，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；每天的迎来送往，电话的接进拨出，是再小不过的事，都代表着检察院的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系；还有在接待和外事活动中，小事处理不当，也将会影响到检察机关的形象。
1、改革后勤人事制度，是提升后勤管理能力的重点。多年来，检察院后勤管理队伍得到了充实和加强，完成了大量的后勤保障任务，为检察工作的顺利开展发挥了重要作用。但从长远看，检察后勤管理队伍的整体素质与最高人民检察院提出的“具有宏观思维和现代司法理念、政治过硬、思想敏锐、办事干练、作风优良、廉洁勤政、甘于奉献”的要求还有相当大的差距。因此，一是基层院设置计划财务装备科。最高人民检察院关于印发《关于加强检察经费保障工作的意见》的通知指出“地级检察院和有条件的县级检察院也要设立计划财务装备工作专门机构”。这对基层院设置后勤管理专门机构提供了依据。计划财务装备部门是后勤保障工作的职能部门，负有对经费、物质保障、后勤管理工作实施统筹规划并组织实施的专有职责。随着实行部门预算、实施政府采购、实行国库集中支付制等财政改革措施的出台，“科技强检”战略的实施，检察改革进一步深入，后勤管理部门的职责也越来越重。基层院设置计划财务装备科，从办公室部门中分离出来，能减轻“倒金字塔式”的机构设置中一对三的工作压力，有利于后勤工作更好地为新时期检察工作提供高效服务，同时也有利于积极支持和配合上级计划财务装备部门的工作，有利于保质保量地按时完成上级计划财务装备部门下达的目标任务。二是建立检察后勤职业标准。结合检察业务的特点，构建后勤保障职业化标准体系，应包括后勤保障职业准入制度，职业管理制度，职业培训制度，职业保障制度和职业奉献精神。建立检察院后勤保障系统职业标准与检察官职业化建设是一脉相承的，是检察官职业化建设对检察院后勤保障队伍建设的必然要求，也是检察官职业化建设的重要保障。
2、变革服务体制，更新服务理念，是提升后勤管理能力的保证。后勤保障分为很多部分，现在的检察院后勤管理体制形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，已远远不能适应现代检察业务工作的需要，在市场经济竞争激烈的今天，应改革服务体制，更新服务理念，实现“四个转变”、强化“三个意识”。从管理方法上，由单位的行政管理向科学的经济管理转变；从服务方式上，由行政型后勤向经营型后勤转变；从服务范围上，由封闭式向开放式服务转变；从经费来源上，由供给型向经营型转变。强化有为才能有位，有位更要有为的岗位意识；强化人人肩上有担子的责任意识；强化人人为我，我为人人的服务意识。后勤管理工作要服从、服务于检察工作大局，使管理更加科学化、程序化和法制化，使服务更加规范化、专业化、社会化和人性化。
3、坚持以人为本，是提升后勤管理能力的关键。人才资源是信息时代的第一资源。首先要树立科学的人才观、不拘一格的选拔人才。做到人尽其才，人尽其用。努力培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。其次是要提高综合素质。我们要采取“走出去，请进来”等多种手段，加大培训力度。全面提高后勤管理队伍的组织能力、管理能力、参谋助手、服务能力，努力打造一支“懂经济，会管理，能协调，肯吃苦，洁自身”的复合型后勤管理队伍。再次是培养稳重、踏实、仔细的工作作风。后勤工作是属于承上启下、左右互动的工作性质，这就需要每一位工作人员认真、仔细、耐心地做好每件事情，要在细中求精，精中务实，实中求细，最终达到领导满意、大家满意。实践证明，坚持稳重、耐心、细致是搞好后勤工作的基础，是后勤发挥更大作用的根本保证。
4、加强制度建设，是提升后勤管理能力的前提。一是坚持用科学发展观统领后勤管理工作，从战略高度谋划后勤保障的未来发展，横向做到优势互补、资源共享，向集约型发展；纵向做到有计划、有组织，实现可持续发展。要结合高检院、省、市院的战略性构想，制定出后勤管理工作的长远规划，为充分发挥后勤保障功能和作用奠定基础。二是建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章。在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度，使检务保障工作有章可循、有法可依，也使今后的检务保障工作更加程序化、规范化和法制化。
5、强化管理机制，是提升后勤管理能力的基础。树立常抓不懈的“管理意识”，一在“管”，二在“理”。后勤工作纷繁复杂。千头万续，大至钱财管理、安全保卫，小至一张纸、一个信封的使用等等。不仅要建立规章制度，还要完善规章制度，更重要的是落实规章制度。只有制度落实了，制度才有效力，管理才有效果。通过有效管理，使后勤人员每天都有一个清晰的思路，有超前意识，自我管理，自觉管理，养成好习惯、好作风、好传统，共同为检察事业服务；通过有效管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益。克服资产管理中“重购置轻处置、重使用轻保养，重占有轻管理”的问题，实现“财尽其力，物尽其用”，最大限度地满足检察机关工作条件和生活条件的需要。
我的演讲完毕，谢谢大家！本文来自竞聘网：
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