副职竞聘
尊敬的各位评委：
大家好！我竞聘团委副书记兼宣传干事。我认为，共青团是中国共产党的后备军。发现优秀的共青团员，经过培训和发展，
副职竞聘成为技术上的骨干、入党积极分子，可以为党输送新鲜血液，为党的工作增添活力。
权衡再三，有以下三方面的优势：
第一、具备团委副书记所必须的工作能力。在大学期间，我连续3年担任班级团委书记、学校团总支宣传委员，多次领导和组织同学进行课外活动。做事讲大局，讲原则，学习刻苦，多次获得学校奖学金和“优秀团员”、“优秀学生干部”荣誉称号。同时，我还积极向党组织靠拢，在刚满二十周岁时，就向党旗庄重的宣下了自己的青春誓言，光荣的加入中国共产党。
第二、具有做好团青工作的坚定信念。作为一名青年党员，开拓进取、乐观向上
中层副职竞聘演讲的精神赋予我一颗年轻的心。通过党多年的培养教育，进入企业后，在郑州供电公司和企业基层岗位的实践，我虚心向师傅和同事们学习，使我对基层青年团员的思想和需求有了深刻的了解。
第三、具有较强的文字写作能力、组织能力和语言表达能力。2007年，我参加了汉语言文学专业的本科函授学习，目前正在准备毕业答辩。在部门里，我注重个人多方面知识的积累，参加新闻、信息业务培训，读书看报，写心得做笔记，撰写新闻报道稿件和论文文章。先后在《国家电网报》、《河南电力报》、《河南日报》、《许昌日报》等多家媒体发表稿件140余篇。多次参加许昌市公司和我公司的演讲、朗诵比赛，我都自己撰稿演讲，取得了优异成绩。
团委工作是一个复杂的系统工程，副书记需要协调企业内外各方面关系。如果我竞聘成功，将带领团队从以下四个方面改善工作。
一是将团组织工作定位在有作为才能有地位上。紧密围绕公司“三个建设”、“两个转变”，创
副职竞聘书新增效，通过在青年职工中大力倡导和推行企业先进文化，找准与企业生产经营的结合点，不断强化团组织的先进性。以学习实践科学发展观的思想理念为指导，在安全生产、优质服务等方面发挥青年职工的积极作用，通过开展各种培训、宣传、教育活动，提高青年职工的服务技能和服务水平。
二是着力深化青年创新创效活动。以开发青年职工人力资源为切入点，引导帮助青年职工提高创新素质、投身创新实践，不断搭建青年人才实践的各种舞台。创造性的开展青年志愿者活动。带领青年职工深入供电所、配电中心、变电站等一线场所学习了解，从而更好的扮演实践好自己的青工角色。
三是努力创建青年学习型组织。长期开展以“新时代、新知识、新技能”为主题的团日活动，坚持每年推荐几本好书，形成一种长效机制，促进青年岗位成长成才。围绕青工特点，开展文艺汇演、青年文化论坛，让青年们走进社区，走上舞台，营造共青团活动新氛围。
四是加强横纵沟通、扩大团的工作影响力。通过上级团委、公司团委、基层团支部三级纵向联创，建立共青团工作文化园。通过与兄弟单位跨地域联系和工作交流，架起互帮、互助、互学的横向沟通桥梁，对电力企业团青工作进行理论探讨和实践，实现单位间的优势互补。
第一、下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”好氛围，88个在职人员可以说是召之即来，来之能战，战之能胜”
第二、一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。带领干部设计了强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去；精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的大讨论、大思考、大提高”活动；还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我充电”全局人员素质内涵明显提高。
第三、刻苦钻研税收业务，准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识，最大限
部门副职竞聘度地拓宽“科技+管理”治税模式。区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”有效克服了人情税”关系税”率先推行的税收户籍管理”有效实现了对所有税户的拉网式”清查；率先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”仅半年就“辅导”出税款630万元。
第四、用文化提升形象”一个重要工作理念，每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福；每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。
用“服务型”拓展“辐射力”近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，第五。深化了服务承诺制”首问责任制”创新了纳税提醒服务”青年志愿者服务”巾帼建功服务”并广泛向纳税人“献爱心”曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。
竞聘的副职。领导活动中，各位评委、领导、同仁。副职起着联系上下左右、沟通方方面
信用社副职竞聘面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗，将在工作中唱好“三支曲”一支是正确处理与正职关系的协奏曲”会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正确处理与同级副职关系的将相和”会大事讲原则，小事讲风格；还有一支是正确处理与部属关系的同心歌”会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的上下一条心，黄土变成金”
将展开做事的四个思路”概括起来就是抓好“四个部件”争创“四项一流”增强单位“四力”唱好上述做人“三支曲”同时。
有基础才会有实力。将把着力点主要放在三基”上：
一是协助正职抓“硬件”争创“一流基础”增强单位实力。抓工作先要抓基础。基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。
二是协助正职抓“软件”争创“一流素质”增强单位功力。认为人的素质是最根本最重要的软件”员工有卓越的素质。突出“三强”以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风；以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动；以廉政强素质，大力开展警示教育，做到常在河边走，就是不湿鞋”
三是协助正职抓“要件”争创“一流管理”增强单位活力。将把管理工作作为事业的要件”来抓。坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。
四是协助正职抓“细件”争创“一流服务”增强单位魅力。将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫。团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我地税人永远的品牌，纳税人永远的口碑
竞聘报告。
