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电信客户经理竞聘演讲稿

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电信客户经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委,在座的各位同事:
  大家好!
  首先,感谢州公司党组、公司人力资源部能为我们提供展示个人才华和实现自我价值的机会。我竞聘的电信客户经理竞聘演讲稿
  我今天来参加商业客户部的竞聘有三个优势:
  第一、我具有扎实的运行维护知识,有能力为商业客户部工作提供优越的技术支撑条件;
  第二、我具有较强的求知欲望和积极向上的进取精神。在工作之余超市经理竞聘稿,2003年参加南京邮电学院电子商务函授专科的学习,在实践中边学习边运用,努力提高自己的专业理论知识和实践能力;
  第三、我具有较好的文化修养和年轻优势,并且适应能力强,能吃苦、敢于拼搏,重点客户经理竞聘演讲稿,有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业强烈的使命感和责任心,促使我今天走上州公司的竞职演讲台,来参与商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。
  我先介绍一下以前的一些工作
  宽带调测安装和维护,网吧维护、各单位局域网,加油站经理竞聘报告,光纤城域网维护和各单位话费包干、电脑的销售安装维护、ip超市安装维护以及做一些业务技术方面的资料。当时麻栗坡县城adsl用户有600多户,一个人面对这么多用户的维护工作,确实有些辛苦,但我始终把用户的事放在第一位,把公司的“用户至上,用心服务的”宗旨放在第一位,做好了公司领导安排的工作任务。
  基于以上一些工作实践和经验,我对今天所参加商客部技术支撑经理一职充满信心,下面我陈述一下我的认识和观点。
  一.加强力量
  二.积极的广告宣传和推广
  三.把握先机
  四.细分客户、建立技术资料库。
  五.当好助手
  以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和认识,不当和疏漏之处难免生产开发部经理竞聘报告,希望在座的各位领导和同事给予批评指正,也希望可以得到大家的支持与认可,相信未来的工作中我一定不会辜负大家的期望的!
  我的演讲完了,谢谢大家。

  假如我是公客室经理,在分公司的领导下,在市场部组织指挥下,地面服务部经理竞聘演讲稿,在各渠道的协作配合下,我将按照:树立一个信心、确保一个目标;落实二项责任,做好两类市场;实现三个转变,提升三种能力;处理四种关系,演好四员角色;突出五方面工作,提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作,具体做法如下:
  一、树立一个信心,确保一个目标。
  二、落实二个责任,做好两类市场。
  落实两个责任:
  一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务。
  二是公客室的管理团队建设、加油站储备站经理竞聘、支局渠道建设、提升服务营销能力和战斗力。
  做好两个市场:
  第一是存量市场;
  1、保住客户存量,切实遏制用户拆机的势头,减少用户拆机流失。
  2、保住话务存量。
  第二是增量市场;以精确管理为切入点狠抓收入,加快业务发展;
  1、要加快我们固话、小灵通、营销经理竞聘演讲稿、宽带、公话等传统常规业务的发展,


  2、要加快彩铃、短信、互联
  星空、来显、声讯五大增值业务的发展,以增量拉动收入的增长。
  3、积极探索做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。
  三、实现“办事处经理竞聘报告”,提升三种能力,实现“三个转变”:
  四、处理“四种关系”,演好“四员”角色
  五、突出“五方面”工作,提升公客整体经营管理水平。
  六是加强公话终端的巡查和维护工作,完善公话终端维护管理制度。
  只有通过市场调查,学会市场调研,走出去取得客户,竞聘稿,为领导提供决策数据。

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