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支局长助理竞聘稿

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支局长助理竞聘稿
  我叫,现年岁,中共党员,大专学历。我于年毕业于广西邮电学校经济管理专业,同年分配到县邮政局工作。工作的7年里,我先后从事过营业员、储汇会计、业务管理员、市场部主任、局长助理等工作。不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验,并让我对邮政工作有了更加深刻的认识和了解。在领导的关怀和同事们的帮助下,使我从一个刚刚跨出校园的学生逐渐成长为一名合格的邮政企业员工,从一名普通的员工成长为一名管理人员。由于我在工作中兢兢业业、勤勤恳恳、精益求精、求真务实而得到局领导和同事们的好评支局长助理竞聘稿
  我是2008年8月开始工作,在市场部从事营销策划与项目管理工作。2009年3月到利津县邮政局市场部工作,并于5月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。2009年6月回利津县邮政局市场部,2010年8月-2011年7月市局市场部,其间借调函件广告局从事营销策划工作两个月。2011年8月到胜利分局市场部。现任胜利分局专职营销及冲锋团队负责人,市场部副主任分管邮务类版块并负责营销策划工作。


  分管局长是承接市局、分局经营管理的纽带,承担着市局管理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务,对分局的经营管理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性,一句是“火车跑得快,全靠车头带”,一句是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。分管局长必须清醒地认识到自己肩上的责任与义务,认识到面临的压力与挑战。
  第一,业务经营呈现较好发展。
  我认真贯彻落实市局经营思路,结合当地情况,因地制宜,制定本局的业务发展措施,年末完成任务的117%,比年净增92万元;金融类收入完成350万元,完成年计划的118%。同时,邮务类业务发展喜人,完成83万元,完成年计划的122%,贺卡、报刊发行同比略有增长。速局长助理竞聘演讲稿递物流类业务稳重有升,完成30万元,完成年计划的115%。
  第二,基础管理水平不断提高。
  在做好业务经营的同时,严格遵照执行国家局制定的规范经营秩序“八条禁令”,组织人员多次深入开展安全专项整治活动,狠抓基本制度的落实,严抓安全隐患整改工作。同时,结合实际情况,我建立建全了各项业务的规章制度,完善了内控制度,并严抓落实,有效保障了生产经营安全有序进行。
  如果承蒙领导厚爱,我将切实解放思想,实事求是用自己的实际行动来证明我今天的承诺。具体我将做到以下几点:
  第一,继续加大业务发展力度,促进三大板块业务协调发展。
  从局现有的业务收入结构来看,“吃饭业务”金融类业务收入占了全局收入的77%,邮务类、速递物流和其它业务的总收入只占了全局收入的23%,三大板块业务收入极不协调,这对我局的发展存在一定的经营风险。


  邮务类业务板块
  一是函件业务市场前景广阔,比如:水电费用、通信费用、住房公积金、医疗保险、养老保险等商函、帐单业务市场都是可以大做文章,同时积极与当地教育部门保持联系,开发校园函件市场。为此,我将按照集团公司确定的数据库商函、账单和邮资封片的发展思路,选调精兵强将,加大能力投入,维护好竞聘支局长演讲稿丰富名址数据,细分市场目标客户,注重团队营销,确保函件投递服务质量,促进函件发展。
  二是大力发展私费用户的订阅,突出抓好重点客户和重点报刊的营销力度,抓好畅销报刊的发行,建立用户订阅信息,对大的住宅区安装信报箱群,引导客户订阅报刊,抓好用户的补续订,特别是做好校园教辅类报刊市场。同时,我将按照全区零售一体化工作目标,全力推进本县的零售一体化工作进程,通过提高报刊的时限和拓宽销售渠道,抢占零售市场份额,提高报刊业务收入。

  三是充分利用部分乡镇的丰富资源,发展特色的季节性包裹和家乡包裹业务,从收寄和处理环节、费用方面给予优先、优惠政策,提升快包比和收益率,推动包裹业务发展。机要业务必须严格执行四项基本制度,要重视机要业务的发展,重点向党政军及其它重要部门宣传,提高机要邮件的社会影响力。
  金融类业务板块
  一是实现城乡一体、城乡联动的经营格局,巩固小额质押贷款业务,增强服务县域经济和服务“三农”的能力;继续加大对大客户的开发,注重个体户和老板的营销工作,深入移民搬迁户宣传动员,做好中间业务的发展,努力发展“代”字类业务,大力发放银联卡,发展短信业务,继续做好代理邮政局长竞聘稿基金、代理保险业务,在邮储业务稳步发展的基础上,积极调整业务结构、发展模式和经营方式,努力实现服务能力的提高和金融产品的创新,确保邮政储蓄余额的稳定增长。
  二是积极营造稳定环境,确保各项工作顺利开展。正值邮政储蓄银行组建关键之年。认真做好职工思想教育工作,引导大家团结一致,增强信心,保持职工的思想、生产和生活秩序稳定,确保各项工作顺利开展。
  三是大力加强基础建设,提高网络运营效力。要不断加大邮政储蓄网点改造力度和金融信息化建设投资力度,增强核心竞争能力,实现金融业务持续、健康、快速发展。
  四是树立风险管理意识,加强资金安全管理。严格控制风险,加大稽核检查力度,确保银行资金安全,尤其要确保计算机系统运行、金库、运钞车辆和农村网点的安全。同时,按照法律法规和监管部门的要求,确保各项业务合规经营,做好内部控制和风险防范工作。
  速递物流类业务板块
  一是突出重点,强化营销。主要加大宣传力度,努力打造“ems”、“当日递”强势品牌,突出“特、快、专”的服务承诺,组建上门揽收队伍,为客户提供全方面的优质服务,提高社会效益和企业效益。
  二是做大做强农资分销业务。充分利用党中央的有关邮政服务三农的政策,加大宣传力度,在农村中造成更大影响,并提高网点分销能力,铺设精点代办点,丰富销售渠道。
  三是充分利用各类节假日,开展五节联送营销,充分调动职工的开拓市场积极性,做好营销工作。
  四是严格管理,规范服务。确保投递信息上网率、及支局长竞聘报告时率、
  第二,加强营销体系建设,提升企业竞争能力。
  营销体系建设作为转变发展方式,提升企业竞争能力的重要工作,集团公司近年致力于该项工作的建设,通过市局的指导和支持及局的努力工作,局的营销体系建设已取得了一定成果,已初具规模,为局的业务发展作出了应有的贡献,但同时还存在一些不足,主要有营销专职人员配备不足,营销知识和营销技巧缺乏,手段单一,营销人员的素质普遍较低等情况,为改变此情况,积极选调业务骨干充实营销一线,进一步提高营销人员的比重,同时举办营销知识培训班,选举优秀的营销人员异地交流学习,增强营销知识,交流营销技巧,提高营销人员的素质。加快完善营销机制,加大大客户开发和维护工作,建立相应的考核机制、薪酬机制,调动营销员的积极性。加强营销体系建设,逐步完善营销机制,充分认识营销工作的重要性,注重营销,推动业务的发展,从而提升企业的竞争力。

  第三,加强人力资源管理,增强企业活力。
  坚持科学发展观,就是以人为本,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,人力资源管理的好坏影响着企业的活力,影响着企业发展。继续加大三项制度改革力度,建立更加充满活力的人力资源管理体系,把盘活人力资源和员工培训作为重点任务来抓,高效率运用人力资源,正确处理薪酬分配的“效率优先、兼顾公平”原则,在实际工作不断发掘人才、培养人才、使用人才,调动员工的工作积极性和奉献企业的精神动力,让人力资源最大回报企业,形成良好的工作氛围,大大增强企业的活力和动力。
  第四,加大基础管理力度,保障企业健康运行。
  加强业务管理,夯实基础管理工作,结合局的实际情况,根据市场、客户需求变化,对现有邮政副局长竞聘演讲稿业务处理方式进行优化,完善相关规章制度,深入开展专项检查活动,认真落实各项规章制度,加强监督检查,做到有章必循,违章必究,同时做好各项安全生产制度的落实和检查工作,高度重视资金和人员的安全,保障员工生命和企业财产安全,使企业健康运行。


  第五,改善服务质量,树立企业良好形象。
  认真履行普遍服务和特殊服务的职责,确保邮件安全畅通和万无一失,确保服务质量和水平。深入开展服务规范化活动,开展“建精品窗口,创优质服务”营业窗口服务化规范活动,通过示范作用,提高邮政营业前台的服务水平和质量。认真开展服务质量监督检查工作,加大社会监督力度,建立社会评价体系,完善服务质量考核制度,加强服务质量责任追究,确保投诉渠道畅通。通过一系列措施,强化服务质量,树立良好的邮政形象,维护好品牌。
  第六,推进精神文明建设,为企业发展保驾护航。
  深入开展企业精神文明创建活动,开展学习王顺友、蒙军等全国劳模的先进事迹,并积极培育本单位的先进典型,让员工相互学习,形成良好的学习氛围。从邮政责任、邮政精神教育员工,学习先进的邮政文化,并开展新形势任务宣传教育,及时了解员工的思想动态,切实做好员工的思想工作和队伍的稳定工作,组织生产班组积极参与各级职工小家建设、青年文明号、巾帼文明示范岗等社会活动比赛,提高员工大局意识,增强企业的凝聚力,为企业的长远竞聘局长演讲稿发展保驾护航。
  第七,摆正自己的位置,提高自身素质,适应工作的需要。
  我将认清自己的角色,当好局长的助手和参谋,同领导多沟通,多协调,增强工作的主动性和预见性。同时,加强政治理论学习,努力提高管理能力。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神,用科学发展观的思想统领自己的各项工作,始终抓住发展为第一要务,不断促进企业全面、协调可持续发展。并在不断向实践学习,向老同志学习,提高自身的政治素质和业务素质。
  现在我奋战在营销一线,尽自己的所能地了解市场、了解营销,提升业务能力。对于我今天竞聘的岗位,我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考,我觉得如果胜任这一岗位,应做好下面几方面工作
  我的演讲完毕,谢谢大家竞聘演讲稿