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公司行政部副总竞聘演讲

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公司行政部副总竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!
  夏季的炎热还未远去,秋天的气息开始拥抱我们,在这收获的季节里,我要感谢在座的各位领导,给与我一个展示自我、锻炼自我的平台。今天我行政部竞聘的是行政部副总。
  我叫XX,个人简历。
  多年来,作为一名企业高层主管,我一直以服务企业、业务精湛、履行责任、造福员工为榜样,始终都在精细管理、加强宣传、严格程序、制度保障等工作中不断追求卓越!
  行政副总这个岗位是一个对自身要求很高的岗位,需要熟悉行政管理、人力资源管理、信息管理及法律知识,并且要对组织行为学、心理学以及企业文化等方面有清晰的理解和透彻的感悟。
  作为一名优秀称职的企业行政副总,应参与制定公司发展战略与年度的经营计划,分解企业发展战略规划,监督并执行并对各项工作结果负责;根据价格核定率对公司产品定位和市场定位实施价格管理,依据管理费用预算控制率对公司管理费用的预算与控制进行管理;要负责公司的行政管理工作,保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系,协调各部门之间的沟通与合作;监督各部门制定切实可行的日常工作计划并落实在具体工作中;应全面统筹规划公司的人力资源战略,完善人力资源体系,研究和优化人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展体系的制定及完善人力资源管理制度)主导企业文化的导入以及贯彻实行;致力于提高企业团队的凝聚力和向心力,提高组织绩效,以达到公司整体目标的实现。


  经过综合权衡,我认为自己在这次行政部经理竞聘中有如下优势:
  首先,我有丰富的工作阅历。参加工作近X年来,每一个工作的变迁和角色的转换,都是对自己丰富知识、培养能力的绝好锻炼。尤其是体现在积极对上、对外协调上,善于沟通、原则性强,善于团结,不断地加强个人修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为个人信条,言行一致,踏实工作。经过学习和锻炼,个人业务技术能力、综合协调能力、判断分析能力、工作组织能力都有了很大提高。加之多年集团化管理模式所积淀的丰富的人力资源管理经验、个人充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,使我能够全身心地投入到实际工作中去,一般问题处理难以计数,各种复杂问题也妥善处理过许多,因此,我认为对人、对事、对各种局面,我都具有较强的识别和驾驭能力;


  其次,是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。在当今知识经济型社会中,单一化人才很难适应社会的发展,需要具备新时期复合型人才所具备的综合素质。多年来,我积极参与了企业管理、营销、财务、心理学、人力资源等各方面的学习和培训,开阔了视野,增长了知识,更新了观念。在业余时间里,我从来没有放松自己对各类知识的进修学习,把学习当作是一种生活、一种习惯,力求实现学以增智、学以立德、学以致用。针对以往工作中出现的不足和问题,整理出一套已初具规模的岗前培训机制,而对于工作中的重点环节则进行严把、多管,并以身作则参与到具体的工作中去;
  第三,是我有严于律己、诚信为本的优良品质。信奉诚实待人、严于律己的处世之道。对自己要求较高,有不服输的精神,做事认真踏实,冷静低调。为人热情开朗,思维敏捷,不乏风趣幽默,希望自己能够成为有专业素质的职业经理人并一直为之积极努力。在日常生活和工作中,不断加强个人修养和品行锻炼,尊敬领导,团结同事,能够正确处理个人和集体的关系,在原则性问题上能够坚定立场,在小事细节上能发挥榜样的作用。
  如果得到领导的认可和支持,能行政经理竞聘演讲稿成功,我将严格服从公司总经理及高层的领导,全面协调,勇于担职,创先争优,为企业各项工作的顺利开展提供有力的支持与保障,并为公司科学跨越式发展作出贡献。
  我对未来工作设想和规划是:
  第一、熟悉目前企业人员业务现状,认真学习,尽快进入角色;梳理企业架构、加强部门团队建设,明确分工,责任到人。根据总体战略经营目标,制定企业3-5年人力资源规划,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动企业经营的发展。为实现目标,我将通过以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍,并将这支队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。
  第二、在整合和标准化管理的大环境下,推进企业人力资源梯队的合理搭建,我要对企业综合资源的最大价值化利用等具备一定认识;我觉得如何让企业员工转化思想,满足新时期HR绩效最大化要求,是企业当前最炙手可热的课题,我坚信凭着我多年人力资源工作的努力和坚持,我会搭建企业科学化培训机制、分析并实现人力资源的严谨配置、对各岗位合理化分工,满足公司需求HR的社会来源,建立和策划符合公司员工工作管理文化,环境方面和谐益彰的资源,从而令我们的团队产生最大劳动价值,因为我的各项工作都有目标和具体指标,所以我的团队可以提供管理过程的数据,这将为工厂持续改进不断优化的长期策划,提供有力著证和依据,如果有机会和贵司团队一同大拼,为贵司未来辉煌发展我必竭尽所能体现人生最大价值。
  第三,我认为整合企业组织流程,组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程,规范各部门职责和相互间的配合关系,理顺分工合作和业务流程,整合各部门的人力资源,实现人力配置的科学合理。根据公司年度经营计划,协助总经理进行经营计划的分解,制定各部门经营目标,并对部门计划执行情况进行跟踪、检查和汇总分析,根据考核奖励办法,定期出具考核情况报告;汇总公司各部门经营数据,定期编制经营分析报告,分析经营管理中存在的问题与风险,提出相应经营管理的措施与建议;参与公司对外投标并对公司重大项目的执行情况进行跟踪;

  第四、树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,将绩效机制和运营机制有效的结合,使企业庸者下,能者上,规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。
  各位评委、各位领导今天的承诺即是明天的行动,每个人都有自身的价值,每个人都会有所作为,如果公司能给予我这个竞争上岗的机会,我将以百倍的热情、万分的努力、一流的工作业绩来回报公司的关怀和厚爱!
  我的竞聘演讲稿到此结束,谢谢大家!