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神经内科主任竞聘稿

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神经内科主任竞聘稿
  尊敬的各位领导、各位专家和朋友们:
  我要竞争的岗位是:芜湖市第二人民医院神经科副主任。我演讲的主题是:神经内科主任竞聘稿
  一、个人简历
  本人,生于**年6月,无党派人士,2006年晋升神经科副主任医师,出身农民家庭,1993年7月毕业于皖南医学院临床医学,一直在芜湖市第二人民医院神经外科工作。其中2004年4月至2005年2月在北京海军总医院全军神经外科中心进修。
  二、工作业绩
  我长期在外科临床第一线工作,自93年来院以来,一直以开拓和进取的精神,坚持以身作则,以科室、医院集体为重,切切实实掌握实际情况,保证医疗质量。在诸多老专家、老主任的言传身教下,与全科人员一起搞好医疗、教学、科研、宣传等工作。同时,通过以身作则,着力培养业务骨干,优化技术梯队,不断提高神经外科整体诊疗水平。
  16年的实践,使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在神经外科临床工作中起到中流砥柱的作用。
  近几年来,努力克服各种招生办主任竞聘演讲稿困难,独立完成各类神经外科手术,填补了我市医学技术空白,目前技术已达到较先进水平。2005年获得海军总医院优秀进修医生称号;2006年获得医院“优秀医生”;2007年、2008年连续荣获医院“十佳医生”称号。
  主持开展的脑重要功能区动静脉畸形、运动区肿瘤经中央沟入路的显微手术切除、矢状窦中后1/3脑膜瘤的等的显微手术切除、各类脑脊髓肿瘤及脑出血等的显微手术的成功不仅使我院神经外科水平有了质的提高,同时也为推动芜湖市神经外科的发展进入全新的时代,具有里程碑的意义。
  自我院引进学科带头人***博士来科室上任后,协助参与完成了小脑血管网织细胞瘤、垂体大腺瘤、小脑深部胶质瘤、脑动静脉畸形、大脑半球胶质瘤、脊髓肿瘤等多个重大手术,完成单鼻孔经蝶入路垂体瘤切除、颅内动脉瘤夹闭术等多个重大手术,并取得了空前的成功。使我院神经外科水平上升到一个新台阶。
  主持开展市级科研项目一项,撰写了多篇专业论文在国家级、省级医学杂志发表或学术会议上交流。我主持开展的芜湖市科研项目《分理处主任竞聘报告CT引导下锥颅微创穿刺抽吸流术加尿激酶溶解术治疗高血压性脑出血的临床应用研究》,通过了芜湖市科技局成果鉴定,项目达国内先进水平,获专家们一致好评。
  3年来撰写了多篇专业论文在国家级、省级医学杂志发表或学术会议上交流。
  1、《CT引导微创穿刺抽吸术治疗高血压性脑出血》,皖南医学院学报,CN
  2、《重型颅脑损伤并发抗利尿激素异常分泌综合征临床分析》,安徽卫生职业技术学院学报,CN
  3、锥孔置管引流术治疗慢性硬膜下血招办主任竞聘演讲稿肿》,实用全科医学,CN
  4、在2008年9月安徽省神经外科年会上发表论文二篇,并做为重点报告。
  在去年四川汶川大地震发生是时候,第一时间要求参加抗震救灾医疗队,并有幸代表芜湖人民、代表安徽人民深入地震重灾区,参与救治伤员,不辱各级领导和父老乡亲的嘱托和抗震救灾医疗队的使命,历尽千辛万苦,圆满完成任务。为抗震救灾取得阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
  开展做诚信医生活动,时刻坚持以病人为中心的理念,坚持崇高的医德规范,努力学习专业知识,不断提高专业技能,逐步成长为业务能力强、技术过硬、医德高尚的业务骨干。以极端的热忱和高度负责的精神赢得了几乎所有的病人及其家属的满意。不仅为患者解决了躯体疾患,还用真诚与热忱在医务工作者与患者之间架起了一座良好的相互理解和信任之桥。
  通过不断了解国内外专业发展新动向,接受新知识,推广应用新技能,使我院神经外科建设有了较大的发展,诊疗水中医科主任竞聘演讲稿平有较大的提高,成为本地区本医院的拳头科室。
  临床科主任岗位职责
  医疗管理是医院管理的核心,临床科室管理又是医疗管理的主体,因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和医院管理水平是至关重要的前提,作为一名科主任,应做到以下几点:
  1、科主任全面负责科室工作,科副主任协助科主任做好分管工作及委托办理的临时性工作,同时应履行相应技术职务的岗位职责。
  2、规范医疗行为,认真抓好基础、培训,特别是青年医师的培养,督促本科室人员认真执行各级医生职责及技术操作常规,组织总查房、疑难、危重、死亡病例的讨论,组织协调本科室的重大抢救,不断提高本科室的医疗、护理质量,杜绝医疗差党办主任竞聘报告错事故,减少医疗纠纷,一旦有纠纷时,及时做好纠纷接待工作。
  3、领导和组织全科人员运用国内外先进经验开展新技术、新项目,培养技术骨干及新生力量,形成本科的医疗特色。
  4、合理安排本科室人员的轮转、值班、会诊及其他院外活动,保证完成本科室
  业务工作。
  5、负责对大学生、住院医生、轮转医生、进修医生的培养,督促和检查下级医师的带教工作,并定期考核。
  6、及时完成院部各项指令性任务。
  7、加强对本科室人员的外出管理,科主任外出必须到有关职能处室请假。
  8、认真执行“合理诊断、合理检查、合理治
  疗”的原则,严格掌握手术指征和药物使用范围,集中精力搞好科内业务工作。我归纳为八个字:教导处主任竞聘演讲稿怀大爱心,做小事情
  神经外科主要致力于脑脊髓疾病的外科临床治疗工作。今天,我参加神经外科科副主任的竞聘,我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

  下面是我的工作思路,请各位领导、同事们批评指正。
  第一方面:坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量。
  1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度。
  开展多层次的职业道德思想教育,让大家认识到,随着医疗市场竞争的日趋激烈,病人对医院和医生的选择自由度将越来越大,病人可以没有你这一家医院,但医院却不能没有病人。增强大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨,创建医院和科室品牌。
  2、提高法律意识,规范职业行为。
  随着人民群众维权意识的不断增强,高校办公室主任竞聘演讲稿医疗投诉也日益增多。医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此,必须教育医务人员增强法律意识,严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程,避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

  3、严格落实规章制度和约束机制,强化内部管理,实行医德监督。
  以身作则,言传身教,起表率作用。严格落实医院的规章制度,做到职责明确,责任到位。采取有效措施,保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理,作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制,质优则酬优,质优则评优,从正面激励了医务人员的自觉性。
  第二方面:加强重点学科建设创建技术一流科室。
  1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。
  神经外科经过多年的建设,专科诊治水平得到不断提高,治疗手段、设备不断增多,技术人员梯队组合也正在形成。在重型颅脑损伤的救教导副主任竞聘演讲稿治和脑出血的微创治疗等诸多方面达到了比较先进的水平,在本地区具有了一定的影响,形成了自己特色。在脑脊髓肿瘤的显微手术方面达到了同级别医院的较高水平。在脑血管病神经介入治疗方面由于有***博士的带领,具有明显的优势,相信能够达到本地区先进水平。在此基础上,我们还要积极学习,大胆探索,不断开展医疗新技术、新业务,培养更多的人才。
  2、今后神经外科发展方向:
  临床工作方面:加强神经外科重症监护营业厅主任竞聘稿病房的建设,重点针对神经外科危急重病人的治疗,提高神经外科危重病人的抢救成功率和综合救治水平。
  3、合理布局,优化结构,加强学科建设。
  把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则,注重多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路,尝试以神经外科、神经内科为骨干,急诊科、麻醉科、呼吸内科、骨科等为依托,组成神经系统急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的神经系统急危重症病员救治体系。
  第三方面:更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。
  大胆解放思想,理念先行,更新观念,确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的责权关系,贯彻医院党委、领导系部主任竞聘演讲稿意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,着眼于鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才。不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从医生到护士,实行层级负责制度,权责利有机结合。激发调动科室人员的积极性和创造性,增强凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的动力。
  古人云,学然后知不足。对于我来说,一切的成绩只代表过去。我深明“知不足者常进”的道理,需要学习的东西太多。我希望在各级领导以及相关科室同仁支持下,能够站在新的起点。十六年多来,医院培养了我,我也将一如既往的尽我所能,爱岗敬业,为医院努力工作。希望领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院的未来,为芜湖市医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否,我都将一如既往,全力协助医院领导,与广大医务人员一起围绕医院的建设目标,充分发挥自己的才能,大胆开拓创新,为医院建设再创佳绩而努力竞聘演讲稿范文