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乡镇医院院长竞聘稿

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乡镇医院院长竞聘稿
  我竞聘岗位是乡镇医院院长竞聘稿,感谢大家多年来对我的帮助和支持。
  我叫严梁,汉族,中共党员,1971年4月生,大专文化,医师职称,现任___中心卫生院党支部书记、院长。1988年考入云南省昭通卫校医士班,1992年毕业分配到迤车中心卫生院从事临床工作,1999年取得执业医师资格,200O年加入中国共产党,历任外妇科主任、医务科主任,2003年至今任___中心卫生院党支部书记、院长职务,2004年毕业于云南省广播电视大学,现就读于大理医学院本科班。我的竞职演讲主要包括两个方面:
  一、竞职院长的条件
  今天参加竞职中医院院长这个职位,我认为自己具有以下四个方面的有利条件:
  第一、我具有刚直不阿的人品,良好的个人修养和雷厉风行的工作作风,这是我取得工作成绩的前提。作为一名医院的管理者、组织者乡镇副职竞聘演讲、实施者,首先要学会做人,再学会怎样待人、怎样管好人、凝聚人,才能在组织管理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神,只有具备良好的人格修养,才能闪现人性的光辉,展现崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作风上,敢想、敢干,凡是合法的事坚决干,凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干,凡是有利于医院发展的意见,建议坚决采纳,凡是符合原则的事决不变通,凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。我时刻反省自己,严格要求自己,为自己准备“三盆水”:一盆用来洗头,让自己随时保持清醒的头脑,让自己能更好地学习、工作;一盆用来洗手,让手不沾不该沾的东西,不拿不该拿的东西;一盆用来洗脚,使自己轻装上阵,不乡镇竞聘上岗演讲稿 走歪路,做到德高为范,为职工做好表率。


  第二、我热爱医务工作,充满激情,加上十四年的临床经验,使我在工作中如鱼得水。爱是最好的老师,因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作充满了自信。十四年来,我在普外、骨科手术方面独挡一面,尤其是在骨伤科领域积累了较为丰富的经验,力求做到“一专多能”。在卫生局的正确领导和精心指导下,在各级各部门的大力支持下,十四年辛勤耕耘有了收获,2002年我荣获县委、政府授予的“农村卫生工作先进个人”荣誉;2003年被卫生局评为“优秀院长”,还在全市乡镇卫生院院长培训会上进行交流;2004年荣获县“精神文明先进个人”荣誉。
  第三、我具有能胜任中医院院长的管理经验和能力。我能做到识大体、顾大局,处理问题比较周全,工作思路清晰,组织协调能力较强,综合素质较高,我曾在不同的岗位锻炼过,从普通医生、科室主任到院党支部书记、院长,多个岗位的锻炼,使我熟悉了医院各方面的情况,管理中能做到有的放矢、准确到位,不留盲区,不留空白。在___任院党支乡镇中层干部竞聘上岗部书记、院长期间,我从调动人的积极因素入手强化院务管理,以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口,使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。2005年完成经济指标279万元,比我任院长前即2002年的59万元增472.88%,通过民主测评,群众满意率超过90%,卫生院的工作得到了上级领导的好评。2O03年被___镇党委、政府授予“立党为公,执政为民”先进集体,“五好站所”,县卫生局综合目标考核二等奖,参加创建省级卫生乡镇;2004年被县委、政府授予“文明单位”,___镇党委、政府授予“社会治安综合治理先进集体”,县卫生局综合目标考核二等奖;2005年被县委、政府授予“会泽县平安单位”,县卫生局评为“卫生工作先进集体”,综合目标考核一等奖,乡镇卫生院竞聘考试镇党委、政府授予“十星级文明站所”。


  这些荣誉,承载着各级领导的关爱与培养,凝聚着全院职工的心血与汗水,同时也是对我多年工作的肯定。成绩属于昨天,不能代表今天,更不能代表明天,在这里我要借一位足球明星答记者的一句话表明我的工作观点,那就是“下一个球踢得最好!”
  第四、医院的改革和发展具有良好的外部环境和内部环境,外部环境主要体现在两方面:一方面,富于创新、求真务实的局领导班子的正确领导;另一方面有较好的区位优势和社会各界的普遍关心与关注。内部环境主要有三方面:一是悠久的办院历史积淀了厚重的文化底蕴,提供了巨大的发展潜力;二是历任院领导为中医院的发展奠定了坚实的基础;三是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍。我能把外部环境和内部环境这两大优势作为-
  中医院腾飞的两只翅膀,使医院的发展更上一层楼。

  二、对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想
  主要突出六抓:第一、抓理思路、定目标、重特色。我理解大概包括为2O个字,即搞好服务,稳定大局,内强素质,外树形象,自强不息。要突出中医特色,发挥中医优势,发展专病专科,以特色求生存,以内科为基础,骨伤科为龙头,中西医结合为主导,开辟专病专科领域,采取“走出去、请进来”的工作思路,确定专科方乡镇医院院长竞聘演讲向,合理制定专科发展规划和建设计划,使特色专科形成规模,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力。比如肝病专科、皮肤病专科、糖尿病专科、高血压病专科等,真正形成院有专科、科有专病、人有专长的中医特色服务,打造名医品牌,发挥名医效应,使中医得到长足发展。
  第二、抓制度建设。一是建立和规范规章制度,建立医院长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。二是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色,使全院职工人人找到合适岗位。三是深化分配制度改革。用效率来衡量职工的工作,充分调动职工工作积极性,努力打造效率型、服务型单位。
  三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素,以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养,在医院内部,一方面发挥老专家、老医师的作用,采取“传、帮、带”的方式,使年轻人迅速成长为名医,另一方面发挥年轻人的理论知识优势,形成优势互补,共同促进的良好氛围,同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平。
  四、抓行风建设。加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。
  五、抓硬件设施建设。“乡镇干部竞聘演讲稿”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,做好医院的搬迁工作,努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。
  六、抓协调工作。作为院长,一要抓各项工作的组织协调。二要抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三要拓宽和疏通民主渠道。多听听职工的呼声和群众的意见,及时为职工和群众排忧解难,构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四要抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系,为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。
  如果领导和大家给我这个机会,把我推上这个岗位,我将加倍珍惜,努力工作,如果不能上岗,我也会加倍努力,尽心、尽力、尽职、尽责抓好___中心卫生院的工作,百尺竿头更进一步竞聘演讲稿