竞聘网 - 国内首家竞聘演讲稿竞争上岗演讲稿竞聘报告写作辅导网站!
竞聘演讲稿开头竞聘演讲稿结尾竞聘理由竞聘优势
您想竞聘成功吗?快来竞聘网,让您竞聘无忧!

竞聘网首页 / 企业竞聘演讲稿 / 联通竞聘演讲稿 /

联通公司主管技术副总经理竞聘演讲稿

人看过本文 - 加入收藏

尊敬的各位领导、各位同事:
  大家好!首先感谢领导给我这次竞聘的机会,感谢大家在百忙之中抽出时间来为我讲评,谢谢!我是来自运行维护部的经理***,学士学位,**职称。我于1991年毕业于北京邮电学院电子设备结构专业,同年到省电话设备厂从事程控交换机设计、调测工作工作;1994年被调到市邮电局工作,先后担任电报科移动通信设备维护班长、运维部副主任;1999年又到市电信局担任运维部副主任;2001年进入联通公司,曾先后从事移动部经理、网络建设部经理、运维部经理等职务。
  弹指一挥间,参加工作已有16年了。工作中,联通公司区域营销中心经理竞聘演讲稿我曾先后参加了各种培训,刚参加工作我就到上海邮电一所参加了DS-2000程控交换机培训,之后又先后到马来西亚、瑞典、北京、杭州、贵阳等地参加各种培训。同时,不管在哪个单位,不管从事哪项工作,我一直恪守爱岗敬业、忠于职守的职业道德,并培养了我吃苦耐劳、乐观向上的工作精神。作为一名联通人,我能够持续学习,不断接受新事物,勇于迎接新挑战,超越自我,追求卓越。16年的工作经历和多个领导岗位的从事,培养了我丰富的工作经验和较强的组织协调和管理能力,也培养了我较强的判断、理解、分析能力和良好的记忆、表达、文字综合能力。
  担任运行维护部经理一年来,我部根据《年度维护作业计划》,在省网管中心指导下制定了科学的计划,并在网络维护、业务响应、网络优化、AAA达标等方面取得了较大的成绩。具体做到了以下工作:
  第一,加强管理,确保AA顺利达标。
  07年我根据不同专业进行了分组管理,成立综合组、网管中心、网络优化中心、传输维护中心、动力维护中心,各中心各负其责、相互协助、分工明确,充分调动大家的积极性。同时,通过组织全员学习3A达标文件,成立AAA达标工作小组,并结合我公司实际情况,梳理、制定符合公司实际的流程细则,顺利通过了1A达标验收。
  第二,做好预检预修,保证网络稳定运行。
  我们以“保证网络稳定运行、减少基站掉站时长和次数”为部门内部考核的核心联通公司市场部副经理竞聘演讲稿绩效指标,通过采取预检预修、缩短故障历时、减少网络安全隐患等措施,使2007年的基站退服指标在全省处于中游较好水平。
  第三,树立服务意识,做好全网网络优化和工程建设工作。
  我们积极配合相关部门,做好了全网的网络优化工作。完成了与移动、网通、铁通、长途局电路的扩容工作。同时,我们精心安排,高质量的完成了G网HLR的扩容、G13BSC的安装与开通、中兴信令监测替换、大客户接入工程等工作。
  如果承蒙大家厚爱,让我走上主管技术副总经理的领导岗位,我将切实履行职责解放思想、实事求是,在工作中找差距,在工作中提高自己,切实做好工作。在即将来的崭新的2008年,我将做好以下工作:
  首先,认真履行职责,搞好团结。
  我将认真履行职责,在做好本职工作的同时配合总经理做好公司内部的各项管理工作。同时,多年的工作经验告诉我,同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,我一定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局,当好参谋,服从总经理的安排。在工作中联通设备维护业务主管竞聘稿平易近人,做到说真话,办实事,求实效。
  其次,创新思维模式,做好运行维护。
  我将以3A达标为契机,提升运维管理水平,完善组织架构,细化关键流程,提高优化水平;实现运维管理的规范化、标准化、流程化、制度化、信息化;达到加快业务响应速度,提高服务质量,优化资源配置,提升网络效率,改善网络质量,支撑前台,服务客户的目的。
  一是细化各项管理工作。向管理要效益。细化电子运维支撑系统的运行管理满足多专业的生产需要,为市场前端、接入大客户、建设等部门的业务响应提供统一平台,提高业务响应速度和质量。同时,完善资产、资源的电子化管理,使资源数据库能够得到动态更新维护。
  二是提高技术人员的的专业技能。建立科学的培训体系,变被动培训为主动培训,变粗放培训为集约培训,变不定期培训为定期培训。通过一系列的政策使培训工作深入到人心,深入到每一步的工作中去。只有通过一系列的技术培训和岗位练兵工作,才能加强自维能力,提高对网络维护的掌控能力。
  三是抓住重点,做好线路维护工作。线路维护工作事关公司的发展,应把其绩效管理作为工作中的重点。应强化代维管理,采取各种办法预防因外力施工而造成的影响,全力降低干线光缆阻断次数,提高运维整体绩效。
  四是进一步加强故障管理和考核。我将依照《****》的标准,加大对线路、站点、工程等设施的检查力度,加大对相关工作人员的考核力度,并建立详细的故障记录制度,勤总结、勤反省,切实保障公司技术的安全。同时,制定科学的指标体系,继续控制好基站断站率指标,并降低超常断站指标,使这种指标落实到实处。
  再次,细化工作流程,提高网络建设质量。
  根据公司总体目标和各业务规划,科学制定公司的网络建设计划和建设方案,根据市场业务需求联通市场部经理竞聘演讲稿分解、下达各县、区分公司网络工程建设项目。为市场服务要做到一个“快”字,早开通早受益;为维护服务,做到一个“优”字,建设高质量的网络。
  一是在前期规划中:组织人员对我市的实际情况进行勘察,并组织专业技术人员和有关专家进行科学的论证,确定需要建站的地方。在科学理论体系的指导下,先确定建站的数量和位置,再组织工程人员进行开工建设。使网络建设由粗放型向集约性方向转变。
  二是在工程建设中:协同计划财务部做好相应的施工单位、监理、原材料供应商等招标工作,并严格按照科学的施工方法施工,杜绝粗制滥造的施工现象发生。为此,应建立科学的监督体系的同时,并亲临施工一线组织质检人员进行现场检查,发现问题及时解决,按照规定处理相关责任人。
  三是在建后管理中:积极贯彻省公司的各项规章制度,严格后续管理。建立站点维护小分队,实施对全市内所有站点的全天候,检测与维修,确保各站点正常运行。努力避免因站点问题而导致的损损失。
  最后,引进科学理念打造和谐团队。
  我将积极引进科学的团队管理理念,并尽力打造一支战斗力强、团结协作、专业素质高的高质量的团队。我认为打造高质量的团队应做到以下几点:
  一是建立一个目标。一个团队如果没有目标就象一群无头的苍蝇,把每一个目标真正落实在日常的工作上,就必须遵行目标管理的结构,有效设定目标体系、建立团队共识。
  二是创建一套规则。用明确的规则约束每一位成员,不是以人管人是以制度管人。明确职责,明确奖罚制度,联通分公司总经理助理竞聘演讲稿提高团队成员的认同性,形成强有力的战斗性。
  三是发扬一种文化。搞好企业文化,也要搞好技术部门的文化,让团队成员都明白他们参加团队的原因,了解实现企业目标过程中他们所属团队的重要性,并创造积极向上拼搏进取的企业文化氛围。
  四是做好沟通工作。平时要同团队成员多沟通、多交流,放下架子同成员交朋友,多关心他们的生活,提高他们地企业和团队的归属感。团结他们一道做好工作。
  尊敬的各位领导、各位同事,我知道,我以往的工作中存在着不足,我的新工作措施中也存在着漏洞。但请大家放心,在以后的工作中我会加倍努力的学习,并虚心向领导和周围的同事请教,取长补短,完善各项工作措施,完善自己,团结领导和同事,本着“情系中国结,联通四海心”的精神把本职工作做好。请大家相信我,支持我!
  我的联通市场拓展管理竞聘演讲稿结束了,谢谢大家!