县人民医院院长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好!感谢县委、院领导给予了我们这次“公开、公平、公正、择优”的机会。今天，我要竞聘的是县人民医院院长。
一、具有高尚的医德和沉稳的性格。
二、有丰富的管理经验。
三、具备亲和力。
四、积极开展新技术、新项目，紧跟
医院副院长竞聘稿医学前沿，填补了内丘县医院多项技术空白，具有较强的科研教学能力。
五、综合医疗水平高。
六、常学习、勤看书，撰写的文章曾多次在国家级刊物上发表。
我的工作目标是以管理科学化、设备标准化、操作规范化、服务人性化、着装统一化、环境整洁化的“六化”要求为基本目标；精心创建一支学习型的优秀团队；努力打造一所现代化、人性化的品牌医院；力争建成一个服务于全县人民的医疗保健科研教学中心，具体来说是：
在谈工作设想前，我想先谈一下内丘县人民医院的具体状况。在近几年激烈的医疗市场竞争中，我院在郭东琴院长的带领下，厉精图治，开拓进取，努力打造现代化医院，使医院建设达到了相当的规模，并建起了高标准的十六层门诊病房综合大楼，做出了有目共睹的成绩，使整个医院的建设和医疗技术达到了更高的水平，成为邢台市乃至河北省县级医院的佼佼者。但，内丘县人民医院的发展中还存在一些薄弱环节，如：经济整体实力不够强、医学结构不尽合理、医护人员仍旧缺编、中坚力量略显薄弱，各科发展不够协调等问题。所以，要想把内丘县人民医院的全面工作抓好，需要进一步转变发展理念，让高标准的医疗条件创造出更多的社会效益及经济效益。基于这些认识，我的工作设想是：
一、医院发展设想
二、发展重点专科
一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。
三、加强医院管理
12、关心全体干部职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女及新进人员的就业问题。努力提高新进职工工资待遇。实行院内合同工及合同工制度。尽早解决临时工的就业问题。使他们安心工作，用心学习，没有后顾之忧。
我的演讲完毕。谢谢大家！
医院院长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好!感谢县委、院领导给予了我们这次“公开、公平、公正、
医院副职竞聘演讲稿择优”的机会。我要竞聘的是县人民医院院长。
“人最重要，人的健康最重要，为人类健康服务的医务人员最重要”。在今年春节期间慰问医务人员的寥寥数语饱含着对医务工作重要性的肯定及对人类健康的关注。
县人民医院在近几年激烈的医疗市场竞争中，在郭东琴院长的带领下，厉精图治，开拓进取，使医院建成绩显著，特别是建起了高标准的十六层门诊病房综合大楼，使整个医院的建设和医疗技术达到了更高的水平，成为邢台市乃至河北省县级医院的佼佼者。同时我们认识到，和先进医院相比，和人民群众的需求相比，内丘县人民医院的发展仍需努力，如：加强经济整体实力、合理医学结构、增编医护人员、培养中坚力量，协调各科发展等。基于这份清醒的认识作为人民医院院长，不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任。能否带出一支善打硬仗、能打胜仗的医护队伍，院长这个角色起着关键性作用。因而，要当一名合格的人民不容易。可是对抓好人民医院的全面工作，我非常有信心。我的竞聘优势是：
一、我是中共党员，有较强的思想政治素质，能够贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上要求进步。时刻与党中央、县委县政府保持高度一致。
二、具有多年丰富的干部管理经验、综合组织协调能力。我在我院从医近三十年，充分了解我院各方各面的发展潜力及不足，积累了丰富的临床经验，可对全部医疗活动有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合。使医院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务。我还具有公共卫生管理能力，能够面向群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段、应对自然灾害相关的系统措施技术，动员群众共同参与、消除、控制各类传染病及相关因素，提高全县人民的健康水平。
三、具有高尚的医德，为人正直，作风正派，不谋私利，坚持为公，
医院中层竞聘演讲稿有强烈的事业心和高度的责任感，具有广泛的群众基础。工作多年来，对领导尊重，与同事友好相处，亲如兄弟姐妹，一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。
四、紧跟医学前沿，填补了内丘县医院多项技术空白，积极开展新技术、新项目，具有较强的科研教学能力。先后到邢台市医院、河北省四院、北京肿瘤医院、北京友谊医院等国家级重点医院进修学习，通过不断的学习深造，撰写的文章曾多次在国家级刊物上发表。提高了自己的综合医疗水平。能用先进的管理理念服务于内丘县医院。
我的工作目标是：
1、医院规模：两年门诊量10万人次，床位使用率≥85％。争取5年内门诊量、
医院副主任竞聘演讲稿住院病人量、业务收入翻一番，达到1个亿。随着医院业务收入的提高、职工工资、福利待遇翻一番。.职工人数300人。固定资产总值5千万元。年收入达2千万元。
2、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。加快重点学科和专科建设。深化医疗生产经营管理工作。
3、彻底改善就医环境，如：旧病房楼尽快整体装修，新病房楼更加高效、方便、快捷的物尽其用。加强医院文化建设，创建“绿色医院”。
4、制定“2011-2021年长期医院发展规划”。
以环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性“五化”要求为基本目标；精心创建一支学习型的优秀团队；努力打造一所现代化、人性化的品牌医院；力争建成一个集医疗、保健、科研、教学为一体，服务于全县人民医疗中心，
如何实现这一目标我的措施如下，具体来说：
其一为如何拥有社会效益：
1、自身强：必须加强医院内部管理，完善各方面的实际工作，进一步提高服务质量，彻底改善就医环境。
2、宣传广：通过电视、媒体、网络大力宣传我院的新环境、
乡镇医院院长竞聘演讲报告新服务、新技术，开展24小时电话、网络专项服务。重点推举我院老专家、业务精英、服务标兵。加强与周围县市的交往，建立良好的周边关系，联系登记各地乡医，扩大病人来源，吸引更多的患者前来就诊。使我院优势凸显，远近闻名。
3、百姓赞：说什么都比不上老百姓的口碑，我们用过硬的技术水平、亲切的服务态度，方便的就医环境使老百姓口口相传、一一推荐、成为住得起、愿意住、放心住的品牌医院。我们也将为人民群众的身体健康时刻准备着。
其二为如何实现经济效益：
首先营造民主、廉洁、人性化的工作环境。廉洁行政、坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制、决不搞一言堂。充分尊重广大职工的意见，完善职工代表大会制度，院领导定期向职工代表述职，培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
第二重视人才，坚持科技兴院。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院又是技术密集型部门。对人才的作用显得至关重要。必须坚持“请进来、送出去”的方法，加强省级和国家级医院的联合，尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，靠事业、待遇、感情留住人才。为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，积极鼓励在岗成才，为我院
医院中层干部竞聘上岗建设尽职尽责。拓宽进人渠道，公开招聘，广纳人才。克服我院人才匮乏的局面。
第三发展重点专科
一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、消化糖尿病内科、儿科、妇科、产科、胸外科、骨科、神经外科、泌尿外科、肿瘤科等均具有发展潜能，因此，发展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同发展。
其三改善待遇
改善职工待遇和福利。在保障职工工资的基础上，制定一整套公平、合理的分配制度。充分调动干部职工的积极性，使全院干部职工的收入逐年稳步增长，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、暖补贴，优先解决干部职工子女的就业问题。坚决压缩不必要的开支，我们的钱来之不易，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、医技、后勤、
医院收费员竞聘演讲稿管理人员、一线职工不分昼夜辛辛苦苦干出来的，县医院的所有收入都是全体干部职工的血汗钱。我将会将节约下来的资金用于改善职工待遇和福利。关心全体干部职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女及新进人员的就业问题。努力提高新进职工工资待遇。实行院内合同工及合同工制度。尽早解决临时工的就业问题。使他们安心工作，用心学习，没有后顾之忧。
其四进一步发展
1、医疗质量要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。增强医师的责任心，提高业务水平。推广整体护理水平，规范操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进服务态度，逐步向宾馆礼仪式服务转变。后勤围着临床转使医护人员集中精力为病员服务。医技科室应落实好“目标管理”。职能科室有职有责有权，充分发挥其聪明才干。按照二甲医院的标准，做好质量控制工作。
2、医疗设备：在现有的基础上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、16排螺旋CT、放疗设备、心肺功能测定仪、
医院主任竞聘报告遥控胃肠X机、支气管镜、术中冰冻设备及手术室的器械等医疗设备，逐步完善ICU、CCU病房建设，二级生物实验室等，提高抢救、监测及诊治能力。
3、进一步落实好“一日清单制”，新农合落实好出院即报制度，规范医院医疗收费制度，融洽医患关系，降低纠纷发生率，成立医疗事故、纠纷解决小组，第一时间为患者解决任何问题，进一步提高医院的信任度。完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速接诊功能。建立导医咨询服务台：内配电话，免费供应开水，专人引导式服务，为探视者查询和开展导医咨询业务。改善供应室、食堂。解决门诊大楼内诊室设置及调配，规范停车场秩序。安排夜间巡逻，加强医院的安全保卫工作，确保工作的生命财产安全，解决群众的后顾之忧。丰富医院文化建设，唱响办院方向、医院精神，院报每月1期。坚持优质高效低耗的办院方针。
4、控制医药费用。制定控制医药费用的相关措施，完成控制医药费用的相关指标。每季度进行一次大金额病历收费情况抽查。40分合理检查、合理用药，因病施治。执行合理检查合理用药制度，药品收入占业务总收入的50％以下。每季度统计用药量大的前五种药品名称和单种药品用量最大的医生名单。完成政府指令性任务（如义诊、残疾人抽样调查、重大事件的医疗救治等工作）。
各位领导，各位评委：如果我竞聘成功，我将在县委、县政府的正确领导下、在主管局的关心指导下，与全院职工一起，以病人为中心，建设好医院，管理好医院。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。我将以这句话自勉。如果领导
卫生院院长竞聘演讲和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。如果我未能当选，我也会一如既往地努力工作。最后我想以一首对联来结束我的演讲，上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。
我的演讲完毕。谢谢大家！
